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鋁型材企業(yè):如何做大市場
來源:中國鋁材信息網(wǎng) 發(fā)布時間:2012/2/7 11:27:16

  2011年年初以來,中央出臺緊縮的貨幣政策和房地產調控限購政策,給房地產業(yè)及其下游產業(yè)帶來了很大的影響。鋁型材業(yè)的冬天驟然而至,不少中小廠家因訂單銳減而舉步維艱。2012年,鋁型材業(yè)該如何發(fā)展,成為眾多企業(yè)關注的焦點。

  2011年底,中央經(jīng)濟會議召開,會議定調:2012年,堅持房地產調控政策不動搖,促使房價合理回歸。平穩(wěn)增長是中國2012年經(jīng)濟發(fā)展的基調。2011年12月22日,住建部代表國務院保障性安居工程領導協(xié)調小組與地方政府簽訂2012年保障性安居工程工作責任書,確保2012年開工建設700萬套保障房。

  由此可見,2012年,樓市調控將進入“深水期”,樓市面臨拐點;保障房大量開工,商機不小。內需不振,國內經(jīng)濟增速放緩;歐美經(jīng)濟債務危機難以預料;受“雙反”制裁,鋁型材出口受阻。2012年經(jīng)濟形勢更為不利。高成本時代的來臨,使鋁型材企業(yè)發(fā)展困難重重。

  苦練內功 加強上下游合作

  面對如此經(jīng)濟形勢,新河鋁業(yè)表示:不論外界環(huán)境如何變化,企業(yè)始終要堅持自己的發(fā)展目標,要做一個“清晰的企業(yè)”。所謂“清晰的企業(yè)”,主要體現(xiàn)在三個方面。第一,企業(yè)要有一個清晰的視野,即企業(yè)必須要時刻關注國家政策的變動,并對其有深刻洞察和預測,特別要深入分析。第二,企業(yè)要有一個清晰的思路,在企業(yè)的發(fā)展過程中要始終未雨綢繆,加強內部管理,調整外部結構。第三,企業(yè)要有清晰的行動,用目標指導行動,用行動拉動市場。

  近年來,中央推動優(yōu)勢企業(yè)強強聯(lián)合,跨地區(qū)兼并重組,進行境外并購和投資合作,提高產業(yè)集中度。這時,企業(yè)要做好充分的準備,根據(jù)自身情況和形勢作出判斷和調整,才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

  面對行業(yè)未來的發(fā)展,鋁型材業(yè)不僅要把蛋糕做大,更要把蛋糕分好。對企業(yè)自身來說,既要專業(yè)化,又要規(guī)模化,二者缺一不可。只有保證產品質量的穩(wěn)定與提升,企業(yè)才能實現(xiàn)正常運轉。對鋁型材業(yè)來說,實現(xiàn)上下游產業(yè)聯(lián)動,也是行業(yè)的發(fā)展趨勢。加強各個方面的資金與技術合作,才能增強企業(yè)應對市場的積極性和主動性。

  加速產業(yè)升級 提升產品品質

  據(jù)了解,鋁型材銷售仍需靠出口拉動是目前國內鋁工業(yè)發(fā)展面臨的主要問題之一。近年來,包括加拿大、美國、澳大利亞在內的多個國家,對中國鋁型材產品紛紛提起反補貼反傾銷指控。歐債危機使得歐美經(jīng)濟復蘇緩慢,外銷市場的不確定因素逐漸增加,不少專注于國外市場的鋁型材企業(yè)紛紛開拓國內市場。

  海外市場的波動,促使更多企業(yè)回歸內銷,導致產能在短期內大量釋放,產品劇增,市場競爭激烈。不少鋁型材企業(yè)在2008年經(jīng)濟危機過后就開始將目光從外銷市場轉向內銷市場,爭占國內市場份額。

  由于耗能過高、污染較重,鋁型材生產企業(yè)一直被詬病。隨著各地對環(huán)保產品的要求越來越高,全國各地的鋁型材業(yè)亟須產業(yè)升級或產業(yè)轉移。新河鋁材從幾年前就開始進行工廠設備的升級改造工作,逐步淘汰了一批效率低、性能差的機器,轉而引進高效能的設備,在規(guī)?;ㄔO過程中加大設備的技術改造力度,引進先進技術,實現(xiàn)了傳統(tǒng)產品升級和產業(yè)結構調整。

  “南昌七城會一場四館60%以上的鋁型材是由我們雄鷹提供的,這筆‘政府’訂單著實給我們帶來效益,同時也讓我們看到了加大技改力度對于提升產品質量的重要性。”江西雄鷹鋁業(yè)公司負責人介紹說。為順應國家可持續(xù)發(fā)展的要求,該公司于2010年引進、開發(fā)了“雄鷹牌”斷橋隔熱型材門窗系列,產品綠色、環(huán)保、無污染,比傳統(tǒng)鋁型材更節(jié)能,得到業(yè)界的肯定,并被江西省建設廳指定為2010年度重點推薦的環(huán)保節(jié)能型材。

  由此,企業(yè)要想在競爭激烈的市場中分得蛋糕,就要在產品質量、新產品研發(fā)以及配套服務上做出自己的特色。企業(yè)只有逐漸提高服務水平和產品質量,加強節(jié)能型材等創(chuàng)新項目的投資力度,才能在未來市場上占得一席之地。

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